影响范围 · 分项说明
概念说明
影响范围是一项变化引起必须重新核对或调整的任务所对应的对象集合，而不是所有知道或关注该变化的人。把关注度、距离或人数当作范围，容易虚增对象，也会漏掉那些不直接接触源头、却因前置结果改变而必须重做核对的环节；更稳妥的做法是先列出受影响的任务，再顺着任务的输入输出找到需要重做核对的对象，并注明核对在何时可以停止。
判断方法
影响范围的判断方法，是先建立未受影响对照单元的日常波动范围，再把候选对象的变化幅度与它比较。若只看单次峰值，容易把正常波动算进范围，或漏掉延迟出现的弱影响。可对同一指标在多个时点测量，记录候选对象超出对照上限的时点比例；比例稳定高于对照才纳入，接近边界者复测，变化方向相反的对象单独标记，不与同向范围合并。
适用边界
影响范围的适用边界，是范围结论所对应的测量位置和对象部位。51tv高清影院永久地址进入。同一对象不同部位对同一变化的响应可能不同，把一处测得的范围外推到整片区域，会把未测部位误算入或误排除。该结论只在测量位置明确、同一部位前后可比、且对象局部状态未同时改变时成立；换部位、换安装方式或局部状态改变，需在同一部位重设基线后重测。
读者评论
需求这块真是老大难，每次都以为下次能做好，结果还是乱
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
有个小问题，需求变更特别频繁的话，流程该怎么简化？
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
需求会开着开着就变成吵架会，太真实了，心累