范围约定资料对照

服务边界划定谁来做、做到哪一步算完成，是责任与动作的分界，阶段变更后需重新确认。

费用项目按计价单位切分整体支出，每条对应一种计量方式，同一笔成本只归入一处。

费用项目按计价单位切分整体支出，每条对应一种计量方式，同一笔成本只归入一处。

追加变更是在原约定继续有效的前提下，对超出原范围的新要求单独确认的方式；它把新增部分与原约定分开，使两者各自可查。原约定边界清楚且新增内容经过明确确认，追加才成立，否则无法区分新增与原有内容。

追加变更是在原约定继续有效的前提下，对超出原范围的新要求单独确认的方式；它把新增部分与原约定分开，使两者各自可查。原约定边界清楚且新增内容经过明确确认，追加才成立，否则无法区分新增与原有内容。

责任划分是把整体任务拆成可归属单元的概念，每个单元要有操作边界、决定权和可核对的交接依据。它不用于评价对错，而是让偏差出现时能定位到实际控制位置；边界交叠或无人能控制的段落，只是名义归属。

责任划分是把整体任务拆成可归属单元的概念，每个单元要有操作边界、决定权和可核对的交接依据。它不用于评价对错，而是让偏差出现时能定位到实际控制位置；边界交叠或无人能控制的段落，只是名义归属。

到场条件是把“已经到达”与“可以开工”分开的一组确认项：位置、时间窗和开工前准备都符合事先约定，状态才从在途改为可作业。只核对其中一项，不能作为开始作业的起点。

服务边界划定谁来做、做到哪一步算完成，是责任与动作的分界，阶段变更后需重新确认。

追加变更是在原约定继续有效的前提下，对超出原范围的新要求单独确认的方式；它把新增部分与原约定分开，使两者各自可查。原约定边界清楚且新增内容经过明确确认，追加才成立，否则无法区分新增与原有内容。

费用项目按计价单位切分整体支出，每条对应一种计量方式，同一笔成本只归入一处。

责任划分是把整体任务拆成可归属单元的概念，每个单元要有操作边界、决定权和可核对的交接依据。它不用于评价对错，而是让偏差出现时能定位到实际控制位置；边界交叠或无人能控制的段落，只是名义归属。

追加变更是在原约定继续有效的前提下，对超出原范围的新要求单独确认的方式；它把新增部分与原约定分开，使两者各自可查。原约定边界清楚且新增内容经过明确确认，追加才成立，否则无法区分新增与原有内容。

到场条件是把“已经到达”与“可以开工”分开的一组确认项：位置、时间窗和开工前准备都符合事先约定，状态才从在途改为可作业。只核对其中一项，不能作为开始作业的起点。

责任划分是把整体任务拆成可归属单元的概念，每个单元要有操作边界、决定权和可核对的交接依据。它不用于评价对错，而是让偏差出现时能定位到实际控制位置；边界交叠或无人能控制的段落，只是名义归属。

时间安排把待办事项写成有起止的占用区间，并标明谁先谁后、哪些可同时进行。一个事项要同时有预计占用时长和可用时段，才能推出实际开始点；只标日期或只排顺序，都无法判断能否接上。